วลีจีน “富不过三代” หรือ “ความมั่งคั่งมักไม่เกิน 3 รุ่น” สะท้อนถึงความท้าทายของธุรกิจครอบครัวในเอเชีย ที่แม้เริ่มต้นด้วยความสำเร็จ แต่รุ่นหลังมักเผชิญความซับซ้อนและความขัดแย้งเพิ่มขึ้น เมื่อครอบครัวขยายใหญ่ขึ้น
ตัวอย่างกรณีศึกษาคือ “สแตนลีย์ โฮ” แห่ง SJM Holdings ในมาเก๊า ที่เสียชีวิตโดยไม่มีการวางแผนสืบทอดชัดเจน นำมาสู่ความขัดแย้งระหว่างลูกหลานและราคาหุ้นที่ตกต่ำ ส่วน “ลูซิโอ แทน” แห่งฟิลิปปินส์ ต้องเผชิญการเปลี่ยนแปลงผู้นำอย่างกะทันหัน จนส่งผลกระทบต่อธุรกิจ
ในประเทศไทย เครือเซ็นทรัลกรุ๊ปใช้ “ธรรมนูญครอบครัว” ดูแลสมดุลระหว่างธุรกิจและความสัมพันธ์ในครอบครัว ขณะที่ตระกูล Hermès ในฝรั่งเศส ใช้กลยุทธ์รวมหุ้นในชื่อเดียวเพื่อป้องกันการแทรกแซงจากบุคคลภายนอก 
ปัญหาหนึ่งของธุรกิจครอบครัวคือ "การวางตัวผู้สืบทอดตำแหน่ง"
ธุรกิจครอบครัวเผชิญความท้าทายจากการขาดการวางแผนสืบทอด ความขัดแย้งในสายเลือด และการเปลี่ยนแปลงในตลาด วิธีการแก้ปัญหา เช่น การสร้างระบบบริหารจัดการที่โปร่งใสและความสามัคคีในครอบครัว จะช่วยให้ธุรกิจสามารถดำรงอยู่ต่อไปได้ในระยะยาว
