其實可以分從兩個部分。第一個部分，其實是老闆所帶來的職場文化跟價值觀。那另外一部分，其實就是我們的同仁，我們的同事所帶來的職場文化跟價值觀。
Thực ra có thể chia thành hai phần. Phần thứ nhất, thực ra là văn hóa và giá trị của môi trường làm việc được mang đến bởi sếp. Phần còn lại, thực ra là văn hóa và giá trị của môi trường làm việc được mang đến bởi đồng nghiệp, những người cùng làm việc với chúng ta.
關於剛才所提到的，有很多的同事不會把話講得很明白。這個在溝通的部分我就有提到，其實很多的在臺灣的職場上面，會希望你講清楚，可是他不一定會講清楚。所以這個時候，怎麼樣能夠有禮貌的謙虛的來追問，來請教，就變成了是一個非常重要的。
Về vấn đề vừa được đề cập, có rất nhiều đồng nghiệp sẽ không nói rõ ràng. Điều này, tôi đã đề cập trong phần giao tiếp rằng, thực ra ở nhiều môi trường làm việc tại Đài Loan, người ta mong bạn nói rõ ràng, nhưng họ lại không nhất thiết sẽ nói rõ ràng. Vì vậy, trong những trường hợp như thế, làm thế nào để có thể lịch sự, khiêm tốn đặt câu hỏi, xin ý kiến, trở thành một điều vô cùng quan trọng.
這個在上一集，我們有特別有提過。但是，對於價值觀的部分的話，我想這是我們接下來需要去進一步了解跟注意的。首先適應的技巧呢，應該說臺灣的職場文化跟價值觀的部分有哪幾個部分是重點。
Điều này chúng ta đã đặc biệt đề cập trong tập trước. Tuy nhiên, đối với phần giá trị, tôi nghĩ đây là điều chúng ta cần tiếp tục tìm hiểu và chú ý. Trước tiên, về kỹ năng thích nghi, có thể nói rằng văn hóa và giá trị trong môi trường làm việc tại Đài Loan có những điểm trọng tâm nào?
其實我們最常被提到就三個。第一個叫當責。第二個叫做創新。第三個叫做有效的執行。
Thực ra, chúng ta thường được nhắc đến ba điểm chính. Thứ nhất là trách nhiệm. Thứ hai là sự sáng tạo. Thứ ba là thực thi hiệu quả.
那如果我們今天要怎麼樣在工作上面，能夠很好的符合這樣的價值觀，那就需要了解這三件事情有什麼樣的差異。那當責就是你必須要對這件事情很負責任。該要你那個準時完成的東西，你就應該要好好的去做。
Vậy nếu hôm nay chúng ta muốn làm thế nào trong công việc để phù hợp tốt nhất với những giá trị như vậy, thì cần hiểu rõ sự khác biệt của ba điều này. Trách nhiệm có nghĩa là bạn phải chịu trách nhiệm rất cao với công việc. Những việc cần hoàn thành đúng thời hạn thì bạn nên làm tốt.
那第二個呢，有關於這一個創新的部分，就是你的工作是不是能夠持續的去把它做得更好。我們俗稱叫做優化，這個是在職場上面，我們所期待的。
Thứ hai, về phần sáng tạo, đó là liệu công việc của bạn có thể liên tục được cải thiện hay không. Chúng tôi thường gọi điều này là tối ưu hóa, đây là điều mà chúng tôi mong đợi trong môi trường làm việc.
那第三個執行的部分，就是如何我們在有效的時間，跟公司所規定的相關的要求下面，準時的同樣達到質量的去完成。這個是執行面所需要做的。
Phần thứ ba, về thực thi, là làm thế nào chúng ta có thể trong thời gian hiệu quả, dưới các yêu cầu liên quan do công ty quy định, hoàn thành đúng thời hạn mà vẫn đảm bảo chất lượng. Đây là điều cần thiết trong việc thực thi.
那這三件事情能夠做得好，我想在臺灣的企業的職場裡面的話，大家都不會覺得你有什麼不好的。這是非常符合我們所要的期待。
Ba điều này nếu làm tốt, tôi nghĩ rằng trong môi trường làm việc tại các doanh nghiệp ở Đài Loan, không ai sẽ nghĩ rằng bạn có điều gì không tốt. Đây là những kỳ vọng rất phù hợp với chúng tôi.
